百度糯米总经理曾良：O2O马拉松跑至中场，赢在未来

　　据悉，今日，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良向糯米全员发出内部信。而这封信的主要内容是针对近期的“并购传闻”再次做了说明。并重点表明：O2O马拉松跑至中场，赢在未来。

　　百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良今日面向糯米全员发出内部信，针对近期的“并购传闻”再次做了说明，称O2O是一场马拉松，在长跑的路上，不胜不归。

　　曾良指出，“有人说，O2O到了下半场，收官阶段巨头们将“龙战于野，其血玄黄”。然而，我们认为，O2O是一场马拉松。中国的O2O仍处在马拉松的中场阶段。”

　　美团大众点评CEO王兴日前在参加亚布力夏季峰会时发表演讲，再次提及“下半场”论，王兴表示，美团点评在经过三个季度的融合后，已经迎来了下半场，这是中国O2O的下半场，也是中国互联网乃至整个中国经济的下半场。

　　王兴坦言，美团点评现在已经在下半场的赛场上了，目前，除了需要大力投入的外卖业务之外，其它业务已经实现整体盈利，这也是美团点评合并后，王兴首次向外界披露公司盈利的情况。

　　近日，关于百度糯米、百度外卖打包注入美团点评的传言再起，在“狼来了”的故事屡屡上演的科技圈，很多人都选择了“信谣”。这两日，百度外卖、百度糯米已多次发布辟谣信息。美团点评则未予置评。

　　曾良认为，百度糯米拥有终点取胜的技术、人效和资金，有信心在未来持续的O2O战役中赢得胜利。

　　曾良还在内部信中披露了糯米目前的数据情况，市场占比25%以上，在生活服务类Query上每天有上亿次的搜索请求，日活跃用户超过千万，还拥有2亿的注册用户，覆盖500多个城市，200多万家商家。（周小白）

　　以下为百度副总裁、百度糯米总经理曾良《O2O马拉松跑至中场，赢在未来》全员内部信：

　　百度糯米的兄弟姐妹们，

　　最近几天市场上各种各样的杂音，扰乱了大家的视听。在我们并肩作战的一年多来，百度糯米的快速发展有目共睹，从去年的3.7女生节、5.17吃货节到7.18暑期大促等一系列造节营销，再到今年打造技术化O2O、用技术为B端商户赋能，每一场大仗，都让我们越战越勇。

　　在市场份额上，我们从去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，也成为中国在线生活服务平台一股强劲力量。在生活服务类Query上，我们每天有上亿次的搜索请求，百度糯米DAU也过千万。目前，百度糯米拥有2亿的注册用户，覆盖500多个城市，200多万家商家。

　　有人说，O2O到了下半场，收官阶段巨头们将“龙战于野，其血玄黄”。然而，我们认为，O2O是一场马拉松，我和大家一起参跑过上海马拉松，我们都很清楚要抵达胜利的终点不能一蹴而就。中国的O2O仍处在马拉松的中场阶段，完美构建索引真实世界需要一个漫长的过程，不是一朝一夕。在O2O这场马拉松的长跑中转换赛道，抵达胜利的终点也要靠技术（能力）、人效（拼搏）还有资金（耐力），而这些正是百度糯米所拥有的。我们知道，O2O的发展从最初团购时代的野蛮生长，到如今正在以AI和大数据为主要驱动力，进入技术主导的智能时代，而这也都是百度所擅长的赛道。

　　是我们的拼搏，为我们赢得了一个又一个的胜利，是我们的创新，让O2O告别了“没有技术含量”这个标签；是我们通过百度糯米、百度外卖联手手机百度、百度地图构建了百度服务生态的核心；是我们让用户的需求、商家提供的服务，通过百度糯米的营销手段得以实现；是我们通过百度糯米和百度外卖一起实现了 “链接人与服务”。因此，百度糯米也有信心在未来O2O的持续战役中赢得胜利。

　　我认为，O2O的发展始终需要考虑三个问题：C端的用户粘性、B端的商户赋能以及平台的自身资源。针对用户端，我们不断追求和提升用户体验，智能到店识别、个性化推荐和图像语音识别等创新产品的上线，越来越好的黏住了用户。针对商户端，我们始终致力于回归商业本质，用技术化O2O为商家赋能，通过大数据、本地直通车和店铺智能营销和管理，让商家获得了自主营销的能力，提升产业效率。而在平台端，我们更是资源丰厚：糯米、外卖、手百、地图、钱包组成的产品矩阵；高人效的精悍地面团队，以及资金的充沛支持、技术的坚实后盾等等都将是百度糯米在这场马拉松长跑中最有力的补给。

　　村上春树有一本书叫《当我谈跑步时我谈些什么》，此刻，我认为可以借

　　用一下：当我们谈O2O时，我们在谈什么？我们谈的其实是长跑，尤其是在中场转换赛道时，我们谈的是这其中所需的技术、数据、资金、资源。

　　亲爱的百度糯米兄弟姐妹们，长跑的路上，让我们不胜不归！

　　曾良

　　2016.9.8

　　对于O2O的未来，百度糯米总经理曾良在这封给百度糯米全员内部信的内容中已经写得很清楚和详细了。但是，对于他人而言也会有不同的看法。究竟，o2o未来发展趋势和前景将会是什么样的，我们拭目以待。