微视都被玩坏了！盘点那些被腾讯搞砸的经典产品

　　随着移动互联时代的到来，手机已成为消费者最常用的内容消费终端。然而腾讯为此推出的短视屏应用“微视”，似乎将要告别它的战场了！据相关媒体报道，微视团队日前在其官方网站上宣布将于2017年4月10日关停服务。

　　微视官方的公告也很简单，仅仅表示：“亲爱的微视用户，感谢您长久以来的不离不弃，我们很遗憾的通知您，微视将于4.10日起关闭应用。请您登录微视的PC官网（https://www.weishi.com）到个人页下载视频，感谢您长久以来的支持~”

　　“不离不弃”这种漂亮话，只存在于公关说辞中，其实早在2015年3月，微视团队就被“降权”——从一个独立的团队并入腾讯视频，微视产品部总经理邢宏宇从腾讯离职，微视运营总监何钐内部转岗，微视产品多个工作组解散。

　　要知道，这距离微视产品上线仅仅一年半的时间，距离他们成为独立的部门还不到一年。

　　一年半从峰顶到谷底，腾讯微视经历了什么？

　　腾讯微视在出世之后曾风光了一年，但此后就开始了漫长的下坡路，直至死亡。

　　2013年9月，微视正式上线，主打短视频分享。2013年8月28日，腾讯集团CEO马化腾亲自上阵，在微视上使用昵称“Pony”在微视上发了一条时长8秒的短视频，可见公司对这款新产品的重视程度。

　　2014年春节，微视开始大规模砸钱推广，效果也是立竿见影，其下载量一度稳居App Store免费榜前五，日用户数量暴增至4500万。至少从数据上看，微视已经具备了明星产品的气质。

　　2014年7月，腾讯内部架构调整，微视成为独立的部门，地位再次凸显。

　　在短视频崛起的前夜，背靠腾讯大树，衣食无忧的腾讯微视的运营思路是这样的：以明星为噱头，搞粉丝经济，带动普通用户使用。

　　这个初衷没错，思路上也挑不出什么毛病，但也容易导致一个问题：产品定位模糊，不上不下——做粉丝经济呢，明星力量不够强；做草根内容呢，又没有对普通用户进行正确的引导。最终的结果是，在粉丝经济里，他们普通用户内容做得最好，在草根内容中，他们明星资源最多。

　　在大规模砸钱的时候，这种运营思路的弊端不容易显现。但当“烧钱”逐渐停止，腾讯微视后劲儿不足的问题就越来越明显：当推广的福利消失，用户们又没找到持续玩下去的动力，凭什么还要留下来？别说普通用户了，就连马化腾自己似乎都没找到使用微视的乐趣。直到微视关闭，他的账号上只上传了4条视频，最后一条发布的时间是2013年12月5日。

　　市场总是那么残酷，没有给微视太多的机会。秒拍背靠微博抓住了明星的红利，做出了小咖秀一跃而起；快手则搭上草根用户的快车，迅速完成逆袭；而不温不火的微视即便躲在微信的羽翼之下，也还是没有逃过遭腾讯放弃的命运。

　　移动互联网时代，腾讯的失败可不止微视

　　百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品，创业媒体戏称的“创业黄金搭档”也表明：腾讯出好产品和好产品经理，微信就是最好的证明。移动互联网时代的腾讯如此光彩夺目，以至于人们对腾讯的产品往往多赞誉而少反思。现在，我们看着腾讯微视的遭遇，能想起点什么？

　　对，就是腾讯微博，这两个产品不仅有相同的遭遇，还有相同的气质。

　　当年微博大战最激烈的时候，笔者还在读大学，一位老师准确的预测了腾讯微博PK新浪微博的走势。他表示，同样是做体育内容，新浪微博邀请了黄健翔、董路入驻，而腾讯微博邀请了刘翔、林丹（可惜那时候林丹还没出轨）等奥运冠军，媒体人擅长于制造话题，而翻看刘翔的微博只有“晚安”、“新年快乐”“国庆快乐”，谁能走到最后就不言而喻了。

　　腾讯微博和微视一样，都没有找到一个让用户能够持续活跃的动力，即使是刘翔的粉丝，天天只能看到“晚安”、“新年快乐”“国庆快乐”这样毫无话题性和讨论价值的微博，也会厌烦的。

　　但是各位，你们可以批评网红大V和菜头作为腾讯微博运营负责人水平太差，但请不要忽略一个重要事实：腾讯微博和微视惊人相似的命运背后，是这两款产品均出自同一团队之手。2014年腾讯战略性放弃微博之后，邢宏宇带领腾讯微博的团队转向微视。一位微视的员工在接受《时代周报》采访时表示，在运营、产品等决策上，团队不可能完全脱离过去的微博思维。然后他和他的团队又用做微博的思路，做死了微视。

　　俗话说：大树底下好乘凉。可乘凉又不是安逸生活，就比如邢宏宇——要知道在腾讯微博和微视之前，他做的另一款产品是腾讯搜搜。

　　作为搜索产品，搜搜的运营思路虽然与微博、微视有很大差别，但它的问题也是没有想清楚“如何让用户持续使用”。从产品的角度，搜搜一直都没想清楚其和百度、搜狗、360、谷歌的差异性在哪，也没有找到自己的独特之处；在产品体验上，搜搜的搜索质量也与其他几家有较大差距。

　　2013年9月，在腾讯和360之间摇摆良久之后的搜狗搜索，决定与腾讯搜搜合并，从而引发了周鸿祎闭关之前的最后一场互联网口水大战。前一天还在外边集体度假的搜搜团队，第二天就变成了搜狗团队。

　　从上文不难看出，这些失败的作品都有一个惊人的相似之处：那就是“别人做了所以我也做”，至于腾讯在这些方面有何优势之类的问题似乎已无关紧要！如此想法做出的产品，即使是背靠腾讯这样的大金主，失败也仅是时间上的问题。