王健林卖万达广场：朱孟依接盘南昌西湖万达广场

　　当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀同处理他的王牌——万达广场。王健林在卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的老王手上持有的“重资产”只有万达广场了。而现在就连万达广场都要卖了。

　　7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。

　　其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展（0754.HK）董事局主席朱孟依的家属。

　　半个月前，这座白色的万达广场才正式开业，周围的路灯上还挂着诸多红色的开业条幅，一片喜庆。很多人在朝阳新城置业，是冲着“万达广场”的金字招牌。因为，王健林说过，“万达广场就是城市中心。

　　无独有偶。在此之前的4月17日，万达商业持有盐城万达广场的全部股权卖给了中信信托。

　　根据公开信息，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。它们还有一个共同的特性，是王健林把它们都卖给里金融机构。

　　当神秘而低调的朱孟依加入万达的收购团后，直接冲淡了孙宏斌、王健林和李思廉三位地产大佬那张觥筹交错的照片记忆。还有，他们在签约的会谈室里，到底有没有摔杯子。这些，显然已经不重要了。重要的是，老王还在进一步卖！

　　由于万达商业并没有对这两笔交易的详细信息进行披露，究竟万达卖了多少钱？在股东发生变化后，万达广场具体的运营模式如何？尚不得而知。

　　不过，对标之前万达广场的轻资产运营模式，应该是万达负责品牌运营、设计、招商等，净租金再与投资方进行比例分成。截至目前，万达共开业200余座万达广场，重资产模式的万达广场占据万达广场项目总量八成以上。

　　王健林说，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。在这种情况下，继续出售重资产的万达广场会成为大概率事件。

　　除了卖掉2家已经收租的万达广场，王健林还做里一个重大举措，对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。

　　据地产K线独家获悉，从2017年5月9日到2017年6月29日，在两个月时间内，万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本均减少，而且都是减至清一色的0.5亿元。

　　根据工商信息显示，这20家万达广场有限公司的减资幅度比较大，其中有9家万达广场注册资本减幅超过90%。减幅最大的是唐山万达广场投资有限公司，其注册资本从24亿减少到0.5亿元。

　　在风口浪尖之上，王健林为何要大幅减少万达广场的注册资本呢？

　　一般来说，公司减资的情形有多种，其中一种是被有关行政机关勒令减少注册资本，意思就是被工商、税务查帐后，认为严重亏损或者资金不实，必须减资。减资可以一次性偿付累积债务，并可与增派股息结合，用以弥补累积的亏损。

　　当然还有其它几种情形：资本过剩，即公司正常生产经营或缩小经营规模不需要现有数额的注册资本；公司注册资本逾期仍无法到位；公司虚报、虚假、抽逃注册资本经处罚后仍无法纠正等。

　　在今年6月份，媒体披露中国银监会要求各家银行排查万达的授信和债务融资风险。有分析指出，万达广场大幅减资的原因，第一种可能性比较大。

　　但十分奇怪的是，当万达广场减资时，部分万达城的注册资本却出现了大幅度增加。

　　7月10日，万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创，作价335.95亿元（后增加了143亿元）。在随后的7月11日-7月19日，这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。

　　其中，增资最多的是无锡万达城，注册资本从5亿元增加到40亿元；重庆万达城也从5亿元增加到30亿元；剩下的4座万达城均增资至20亿元。

　　此举被看做融创收购万达城后的一次资本动作，因为增资可以调整股东结构和持股比例，也意味着流动资金的增加。如果融创收购后需要向金融机构贷款的话，其贷款额度也会相应扩大。

　　至于王健林还会卖掉几个万达广场还是个未知数，万达商业的手里还剩几张牌呢？